3月13日，甘肃能化集团在总部召开总经理办公会，听取各二级子公司及总部各部室工作情况汇报，安排部署近期重点工作。集团公司党委书记、董事长谢晓锋讲话，党委常委、副总经理李洪源主持会议，集团公司在家领导穆家成、邓永胜、王志民、马维斌出席会议，结合各自分管领域工作提出相关工作要求。

谢晓锋强调，在全省上下深入开展“三抓三促”行动的关键时期，集团公司总部及各二级子公司要充分认识“三抓三促”行动的重大意义，准确把握“三抓三促”行动的着力重点，紧密结合企业改革发展和各职能部门及子公司工作实际，进一步拔高工作标准、提升工作能力、压实工作责任、强化目标管理，建立并从严落实日调度报告、周总结通报机制，积极调动干部职工积极性主动性，以“马上就办、立即就办、事不过夜”的工作作风，推动集团公司各层级工作效能不断提升、重点任务有效落实、发展指标争先进位。

谢晓锋指出，集团公司各级领导干部要坚持以上率下，发挥示范引领作用，切实抓好分管领域“三抓三促”行动工作责任落实，推动形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系和工作格局。总部各级管理人员要聚焦任务管理、牵头组织、督办督导等重点环节，严格落实日调度报告、周总结通报和清单化管理机制，坚持问题导向，善于开动脑筋，拓展视野格局，深入思考“三抓三促”行动中亟需解决的个人、部门、支部等层面存在的短板弱项，紧紧围绕既定目标和重点事项，切实把心思和精力集中在想事情、解难题、谋发展上，主动拔高工作标准，努力把每件事情做到位，确保“三抓三促”行动取得实实在在的成效。

谢晓锋指出，要紧密结合集团公司总部及各子公司工作实际，突出业绩导向，科学合理确定考核激励办法，精准设定考核激励指标，健全完善以业绩为“风向标”的考核评价体系机制，进一步加强考核结果运用和督促指导力度，以结果导向推动各项工作向纵深开展，着力激发全体干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，引导集团公司上下对标一流企业，跳起摸高，加快推动融合协同发展。要树牢“项目为王”理念，以“三抓三促”行动为契机，千方百计加快金昌煤化工、玉门100万吨储配煤中心两个在建项目进度，提升项目质量，加大项目培育和开发力度，凝聚大抓项目、抓大项目、人人抓项目的广泛共识，以项目建设牵引带动集团公司高质量发展。要加大人力资源开发和优秀急需人才引进力度，加快信息化、数字化平台建设，用岗位平台吸纳人才、用薪酬待遇留住人才、用感情文化凝聚人才，努力营造人尽其才、才尽其用的干事创业环境。

谢晓锋强调，面对集团公司深化改革、加快融合发展的新形势新任务，要深入审视分析研判企业目前所处的方位和发展路径，紧紧聚焦主责主业，着力在延链补链强链上下功夫，在“融入融合”上求实效，在强化作风建设上见真章，一体推进煤炭领域产业并购重组、扩能增效、项目培育、资本运作及党的建设等重点任务有效落实落地，以新一轮深化国企改革提升行动赋能甘肃煤炭工业高质量发展。

集团公司总部中层管理人员及煤投公司、小贷公司、贸易公司主要负责人在现场参加会议，兰煤院公司、交易中心、金昌公司通过视频方式参加会议。